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“市公路局直属分局2012年上半年工作总结”—金赞官网范文

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“市公路局直属分局2012年上半年工作总结”—金赞官网范文

2012年上半年,直属分局在市公路局正确领导下,认真贯彻年初公路工作会议精神,围绕年初制定的各项工作目标,锐意进取,开拓创新,圆满完成了上半年各项工作任务。1-6月份完成养护工程投资87.5万元;追补养路费11.21万元。
上半年工作回顾
一、公路养护及基础建设工作
年初,分局从养护管理入手,狠抓了日常性养护,做到规范化、科学化养护,着重强化细化保洁工作,不断加大基础建设力度。
养护工程方面:清扫路面约4448万平方米,清理路面、路肩堆积物及垃圾100立方,修整路肩约192公里,清理边沟42公里。其中:完成S103、丰古路绿化补栽约1000棵,约投入5万元;完成S103、S321及丰古路32公里的绿化修剪及蒿草清除,投入约1.5万元;更换S103示警桩、轮廓标240根,约投入2万元。在小修工程中,分局严格地按施工技术规范标准进行组织施工,及时处治省道S103、S321和重要县道罗半路、丰古路的坑槽约2600平米、裂缝3000米,约投入8万元;完成丰古路金隆至有色硫酸灌段250米长排水边沟,约投入4.5万元;完成S103K138~K139段左侧边沟220米,约投入3万元。通过以上养护工作的开展,确保了分局管辖各条道路的安全畅通。
基建方面:完成了朱畈道班机具房建设,朱畈道班老楼房及部分场地的征迁工作。此外,还完成了省局交通量调查站建设。
二、路政管理
一是加强执法主动性,不断提升执法能力。分局及时抽调部分征稽人员充实到路政队伍,增加巡查时间和次数,保证路政巡查的常态化,发现涉路行为,及时加以处置,做到详细记录,每事必有结果。积极推进联合执法,治理超限超载。四月份,我局路政科联合市局治超大队、铜陵县交警四中队开展了专项整治活动,通过治理,超限运输和泼洒现象得到了一定程度的缓解。
二是创新工作思路,开展路政宣传。为提升辖区沿线群众知法守法意识,本着执法为民、服务群众的宗旨,半年来结合分局路政管理工作实际,通过路政宣传月活动、日常宣传等多种形式对辖区沿线的企事业单位、居民进行路政宣传,取得了良好的收效。
三是规范路政许可,严格监管程序。上半年,分局始终坚持以规范许可,加强监管为重点,以确保辖区道路通行安全为目标。对符合许可条件的申请事项严格审查,对需要进行技术安全评价的,坚持执行评价制度,对经批准的涉路工程项目严格监管,不符合工程、安全等规范要求的,坚决责令停工予以整改。
1-5月份,我局坚持上路巡查130天,共上路巡查700余人次;查处违章搭建12处;修复损毁附属设施40处;集中清障2次;与交警部门联合组织宣传并专项整治4日,治理违章车辆300余台次;收取路损费8.23万元;召开涉路工程安全技术评价会4次,审查通过行政许可申请5起;完成市局预警信息整改10期。
三、养路费征收
从今年元月份起,国家实施税费改革重大举措,养路费停止征收,圆满完成历史使命的养路费征稽人员即将面临转岗分流。在安置政策出台之前,保持征稽人员思想稳定,继续做好各项工作。一是按上级要求继续做好养路费清欠工作,至5月低仍克服各种困难追缴养路费11.21万元。二是组织征稽人员学习培训。帮助征稽职工更新知识,提高自身素质和工作能力,切实做好转岗安置前的各项准备工作。
四、机务和安全管理
一是做好机械管理和使用。完善机械台账,加强机具管理,严格控制机械油料消耗和维修费用,及时为养护作业队购买日常养护工具(锹、扫把、毛巾、草帽、手套),并做好相关材料入库和月报工作。上半年,还及时为分局车辆办理了下一年度的保险。
二是强化领导,分解落实。及时调整安全生产领导小组,认真落实安全管理责任制,分局与各部门签订了2012年安全生产目标管理任务责任书,将任务层层分解,责任落实到人,继续实行安全生产全员风险抵押金制度。
三是加强宣传,认真开展安全检查活动。分局每月不定期对各部门进行一次安全检查,对检查中发现的事故隐患及时下发整改通知书,责令责任部门立即整改,确保不发生安全事故。特别是在恶劣天气下及时启动《公路突发事件应急预案》,切实做好道路安全保障工作。分局还加大安全投入,为道路作业现场购买约5000元的标志牌。6月份开展了安全月活动,采用悬挂横幅、出安全宣传展板、简报等形式,广泛地开展安全生产宣传。
五、内部管理
一是加强制度建设,明确责任。为进一步加强内部管理,分局结合实际对分管理规定、考核评比办法等各项规章制度进行了修订,做到职责明确,责任到人。分局与各部门签订了综治、党风廉政建设、文明创建目标等责任书,将各项考核层层分解,确保各项工作目标明确,按期完成。
二是加强机关效能建设和作风建设。结合深入学习实践科学发展观活动的开展,不断改进机关工作作风和“窗口”服务水平,认真执行首问负责制、责任追究制等一系列制度,实现机关管理的规范化、程序化、制度化。
六、党群工作
一是深入开展学习实践科学发展观活动。根据市公路局的统一安排,制订详细完善的活动方案,成立了活动领导小组,建立了参学党员花名册,发放了学习材料。规定学时、学次、重点学习篇目,保证了学习效果。确立主题,抓好调研,认真听取职工对当前工作存在的问题的意见和建议,积极查摆问题、解决问题。通过深入开展学习实践科学发展观活动,全局党员干部宗旨意识更加牢固,群众观念明显增强,作风进一步改进,在各自的工作岗位上争先创优,涌现出一批先进典型和个人。如在市政务服务中心开展的“窗口党旗红•创岗争星”活动中,我局田贞同志获“共产党员服务明星”光荣称号。
二是狠抓党风廉政建设,落实廉政制度。进一步扩大局务公开范围,广泛接受职工监督。组织党员干部认真学习中央、省、市纪检监察会议精神,重点在党员干部、执法人员中抓好警示教育,坚持标本兼治,从源头上预防和治理腐败。
三是积极开展支部活动,认真落实组织发展工作“五项制度”。坚持“三会一课”制度,加强党员目标管理,认真做好党员发展工作,做好1名预备党员和2名积极分子培养发展工作。
四是大力开展职工教育培训,活跃职工业余文化生活。做好职工思想政治工作,坚持职代会制度,实行民主管理,关心职工生活。5月份,分局认真开展了“以推进公路科学发展提升公路服务水平”为主题的职工合理化建议活动,上报市局合理化建议13条。制订了2012年职工培训计划,组织有关人员参加了市局各项培训,选拔职工参加市局举办的演讲比赛、拔河比赛活动,均取得了第一名的好成绩。分局鼓励职工自学成材,目前有十多名职工参加各类本、专科学历教育,学习氛围十分浓厚,上半年有两名同志取得本科文凭。分局还以学习实践科学发展观活动为契机,在分局机关开展了“多读书、读好书”活动,要求每位机关职工读一本好书,并交流学习心得体会
七、精神文明建设
一是加大创建力度。按照面向三个服务要求,在巩固创建成果的基础上,加大创建投入,重点做好分局管养的S103、S321的创建工作。同步根据创建要求,积极做好支线创建工作,支线路容路貌得到明显改善。
二是加强综治维稳工作。认真落实社会治安综合治理责任制,按照市局的统一部署和要求,并与市局和分局各部门均签订了责任书。三月份开展了“社会治安综合治理宣传月”活动,出宣传专刊一期,悬挂了宣传标语。在全国“两会”、五一等重要时段,专门发文,明确要求,排出值班表,认直做好信访维稳工作。今年以来,分局综治情况良好,形势稳定,未发生任何综治案件。
三是积极参与“五小建设”。为加强分局基层建设工作,落实省公路局《关于在全省公路分局开展五小建设工作的意见》的文件精神,分局在市局工会的指导下,本着节俭、实用的原则,紧密结合自身的实际条件,根据要求认真完成了“五小建设”工作(分局先后建起了小健身房、小阅览室、小活动室、小娱乐室,小宣传栏在原有基础上进行了改建),极大地丰富职工业余文化生活。
四是加强宣传报道工作。坚持办好《公路信息》,每月出刊一期。1-6月份省路政信息网、市公路信息网共采用分局信息60余篇。分局还积极配合各种活动出宣传板报4期。
存在的主要问题和矛盾
一是管养难度大。白叉路、丰古路等路段由于近期重点工程项目建设,路况相对较差,路面保洁难度加大。
二是车辆超限泼撒日趋严重,路政管理形势严峻。近年来,我市乃至周边省市基建项目的大量上马,石料、水泥建设的需求量猛增,分局管养的省道S1032、S321线沿线存在较多的石料、水泥生产企业,一些个体运输户为了牟取暴利,超限超载,路面泼撒十分严重,给我局的公路管养带来很大压力。
三是机关经费紧张。由于人员增多,物价增长,各种油料、耗材价格跟进,办公成本不断攀升。
四是通达公司发展面临困境,其机器设备,人才资源在当前养护市场化中竞争能力低,公司市场开拓和管理机制仍待继续思考。
下半年工作安排
一、抓好公路的建设与养护,提高公路服务能力
一是加强日常养护和预防性养护。认真执行星级养护员评比办法,鼓励道工争先创优,充分调动道工的积极性;规范机械设备管理,提高机械设备的完好率和利用率;以规范养护作业和改善路容路貌为重点,确保干线公路畅洁优美安;加强沿新路、丰古路、白叉路等水泥路面的养护,做好西店路、罗半路等县乡公路保畅保通工作。三是做好沿新路道班、水泥路养护工区两处场地及房屋建设。四是做好合黄路3公里微表处和K136+000~K138+000段1公里大修工程。五是做好S103文明样板路的各项工作。五是狠抓养护、工程作业现场的安全管理,做好汛期和节假日的道路隐患排查、值班工作,以及做好防暑降温工作。
二、加强执法队伍建设,提升公路管理能力
一是加强执法队伍建设。坚持以在执法一线抓行风、抓作风,不断提升执法水平和服务形象,强化业务学习,重点学习《安徽省2012年国省干线公路管理巡检方案》、《加强行政执法队伍建设实施方案》,规范执法行为,提高执法队伍整体素质。二是加大路政治超力度。在市局领导下,抽调人员,成立直属分局治超分队。进行集中整治超限超载,缓解车辆超限超载和路面泼洒污染行为对公路的危害,争取年内在治理污染工作方面取得阶段性成果。三是开展学习培训,不断提高执法队伍综合素质。着力提高一线执法人员现场执法中的应变能力,提升行业形象,重点做好费税改革后养路费征稽人员转岗分流及思想稳定、学习培训。
三、强化内部管理,促进公司发展
继续加强制度建设,全面推行机关管理标准化管理,规范财务管理,开展建设节约型机关、节约型分局活动。通达养护公司要在对外发展有所作为,在广告业务上力求有所突破,重点做好标志标牌业务。同时,要积极深化内部运行机制调整和完善,加强成本管理,适应市场要求,充分调动职工积极性,继续推行养护工程内部承包,不断提高企业经营效益。
四、不断推进文明创建工作再上新台阶
一是加强和改进思想政治工作,认真深入开展学习实践科学发展观活动和机关效能建设活动。进一步落实各项廉政制度,防腐拒变,推进党风廉政建设和反腐败斗争深入发展。二是加强和完善民主管理和民主监督。加强对领导班子的民主监督,实行政务公开,对车辆油料、食堂菜金等费用定期公开,接受职工监督。三是抓好安全和社会治安综合治理工作,做好建国60周年国庆期间安保维稳工作,确保下半年不发生任何综治案件和安全责任事故。四是开展文明行业创建活动。结合学习实践科学发展观活动,开展“立足岗位做贡献,科学发展当先锋”活动。在路政、征稽行政执法部门党员中认真开展“三比三看”(比思想,看谁勤奋学习境界高;比服务,看谁耐心细致质量优;比成效,看谁爱岗敬业贡献大)活动。

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