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在汽车维修公司年终总结会议上的讲话

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  同志们:    ,郑州××公司这次年度工作总结会议,主要是对二四年的工作总结,并对二五年的工作任务安排部署,动员公司各思想,振奋精神,鼓足干劲,乘…
2007-01-28 13:36:13       www.lwlwlw.com
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      同志们:
      
      郑州××公司这次年度工作总结会议,主要是对二四年的工作总结,并对二五年的工作任务安排部署,动员公司各思想,振奋精神,鼓足干劲,乘势而上,我公司整体工作再上新。上面,××副经理总结了工作,我不再细谈,整体来看,一年公司经营发展所遇到的比预想的要多,但运行的状况比预期的要好。归结为一句话,成绩,振奋人心!这是全公司干部团结拼搏,争先进位,苦干实干的结果,是在座的各位付出了艰辛的劳动,做了卓有的工作,,我代表公司班子全体向你们、并你们向你们的家人,向支持和我公司发展的所有同志表示诚挚的感谢!你们的努力工作、家人的支持理解、客户的关怀信赖,就公司发展的美好前景。
      
      在肯定成绩的清醒地看到的问题和。主要是汽车维修业竞争严峻,企业运行成本、费用增长较快,了利润的趋势。下面,公司班子集体的意见,我讲三个的问题。
      一、思想,公司建设和发展的责任感和紧迫感
      汽车是现代城市的载体,是带动地区经济发展的驱动力,汽车维修行业,城市驱动力马达的维修师、保养师,一名汽车维修工作者,的每一位同志都完全有理由自豪和骄傲。
      
      近段时期,公司把汽车维修、零件供应、售后服务、基础设施建设及公司的总体建设摆上位置,一系列强的措施,了公司建设的超常规发展,了令人瞩目的成绩。,对照先进兄弟服务站的发展速度,对照郑州市乃至河南省的经济社会发展,对照客户的愿望和要求,都还不小的差距。务必要清醒的头脑,“三种认识”。
      的基础建设投入多了,而是大。自去年累计投入基础建设资金××××元,实施了维修厂搬迁、门市整修等多项工程,现公司整体经营面积扩展到××平方米。而前段我参观的××(地址),仅去年一年,就投入基础设施建设资金××元,经营面积××平方米。面对各地竞相城市建设的在城市建设投入上有任何的迟疑和丝毫的顾虑,坚决破除自满自足和畏难发愁思想,以资金大投入带动城市规模大膨胀,公司经营效益大发展。
      公司整体竞争力强了,而是优势。现在,汽车维修保养行业各之间的竞争越来越在技术实力与服务的竞争上,而这两项正是是公司竞争力的组成,直接决定着整个公司的整体发展前景。
      
      公司近几年的建设和经营,经营各的功能,经济承载能力,但总的看,经营的框架还完全拉开,现基础设施刚刚配套,经营环境才,还公司发展的需要。紧紧抓住技术实力和服务这两个不放松,加大经营公司的吸纳、聚集功能和对外吸引力,提升市场竞争力。
      经营成绩了,而是还有许多不尽人意的地方。汽车是人居环境、生活质量的载体,而从事的汽车售后服务业是支撑载体的组成这几年我公司的经营的成绩有目共睹,客户和生产厂家的认可和好评,但仍有许多生产厂家和客户的要求,如售后服务、服务热情的问题,维修质量不高、经营运作规范的问题等。牢固抓住“为厂家、为客户,挖潜增效,效益”的经营思想,不懈地抓好服务站建设,公司的形象,的工作业绩。
      
      公司的再发展,将在公司推行“四个一”工程:
      
      的整体发展思路。新的一年里,公司将在现有红岩服务站、××××服务站××××定点维修站,能够独立承揽××××的维修保养工作的基础上,再加一把劲,再鼓一下力,对公司的管理程序、经营程序规范,南阳分公司,××××专业认证,在郑州市乃至河南省的汽车维修保养行业中,占据不容的席位。
      
      营造友好、和协的发展环境。公司的发展需要安定的创业环境,离不开友好相处的同事关系。为此,公司在以后的经营中,将对周边环境的予以,与邻居友好相处,与各管理友好相处,支持社区工作,为公司的发展条件。在公司内部,之间、同事之间也同样要友好相处,大事讲原则,小事讲风格,不搞“窝里斗”,严禁内部闹矛盾,使每人舒心地工作,高兴地生活。
      
      一套责任清楚、奖惩的管理制度。公司将涉及公司发展的承揽量、效益额、维修质量、工作进度、服务等每环节纳入管理之中,岗位的责任,制定的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠,个人的工作能力、工作、工作成绩真正拉开收入档次,激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作,公司美好的明天。
      
      培养一支精干的技术队伍。新的一年里,公司将适度加大精干人员的招聘工作,引入竞争机制。,在现有职工中比学赶帮超活动,让技术熟练的带动技术的,让管理经验的带动管理生疏的,进而使公司的各个环节走向高效、规范,富有竞争力。让每一位职工在公司里,技术,同样富有竞争力。
      二、思想,任务,强化措施,圆满新一年的工作
      新的一年里,公司的和向心力,并肩携手,共创新一年的辉煌。美好的,我想请大家思考问题:四川长虹集团是怎样由民营小企业走向国际性的大集团的?广西××公司是如何由几个人的小作坊发展起来的?甚至名扬天下的微软如何能由几个捆在一起的兄弟手中腾飞的?思考,我想答案有,天时、地利、人和缺一不可,但我的一条是:人和!关键。创业之初长虹集团中几个元老过分考虑的得失,广西××的合作伙伴同床异梦,微软几个兄弟不放眼未来,。。。。。。的发展会迎来让人如此眩目的秋天吗?回顾的公司,并不拥创业基础,我相信在努力下,会有美好的发展前景,我相信在座的每人,也请你们相信我!
      
      当然,都清楚,发展对公司来说决一句空话,发展需要都付出的工作和艰辛的劳动,发展需要人都为公司的发展献计献策。新的一年里,要脚踏实地,从公司发展的,从一切客户的服务宗旨上工作,“四个”,才有迎来美好的发展空间。
      (一)抢、争工作进度。公司工作的各个环节都要牢固速度质量、速度效益、速度责任的意识,紧抓速度环节不放松,早计划、早安排、早设计、早行动。要制定周密可行的维修保养方案,科学安排,每项维修保养工程时候开工,时候完工,都要有详细的进度打算,在实施中按进度工作,只能提前,拖后。
      (二)维修标准,工作质量。汽车维修保养工作是销售厂家关注的焦点,是客户关注的焦点,是评价维修企业指标,质量上了问题,无法向客户交待,无法向厂家交待,也无法和交待。宁可干活,也不要干“豆腐渣(更多精彩文章来自“秘书不求人”)”活,对此,公司的的。哪个承办,只要在工程质量上问题,就要严肃追究责任,绝不姑息迁就。各工作质量头等大事来抓,组织得力人员盯上、靠上,对维修保养全过程的管理,工作质量要求,真正把每维修项目建成精品项目、招牌项目。
      (三)规范作业,安全生产。在工作的每环节,“安全”的工作原则,安全效益的观念,下大气力排除安全生产的隐患。现在我公司的安全生产是好的,一旦安全事故,对公司的经营严重的,更为严重的是会给受害者(的身心伤害和财力浪费。维修行业的从业者都应该有切身的体会。
      
      (四)规范运作,资金的。公司发展需要资金支持,点是肯定的,另一公司的各个也要节约的意识,让每一分钱都用在应该用的地方。各使用有限资金,公司运转。所有资金支出控制,“一支笔”审批,严禁乱开资金支出口子;维修保养造价要预算,每环节都要精打细算,尽量不必要的开支,既事情办好,又要打紧打严,节省投资。
      三、对公司整体经营的组织
      公司经营方略能否实施,事关公司在新的一年里,将在激烈的市场经济大潮中地位,事关公司的发展将走向何处,事关公司每人的经济收入的提升,事关人的努力的回报。可以说是全公司工作的重中之重,部署、督导、“四个到位”。
      (一)责任要到位。公司各责任和责任人要分工,干好本职工作,各负其责,责任任务细化分解到每承办工作人员,的责任制和奖惩措施,干好干孬不一样,完不成有说法。,公司发展这副沉重的担子交给大家来扛,可谓责任重大,大家要义无反顾地挑起来,并要想尽千方百计把它干好。
      (二)要到位。公司各都要以为重,自觉把思想和行动到公司的整体决策,以行动支持公司建设。对公司发展经营中遇到的问题,要多支持、多、多提建议、多出主意,一切为公司的发展让路,绝不允许消极应付、推诿扯皮,更不允许设置障碍,这要一条严明的纪律去
      (三)督促检查要到位。公司的各位检查,调度,经营进展情况。公司也将研讨会,对公司发展的意见和建议,并经营情况检查评比,对速度快、质量好的予以表彰,对因工作不力拖后腿的经济处罚。
      同志们,今年公司的发展任务非常。公司的经营状况与人的利益息息,希望大家公司的要求,自我加压,负重奋进,地把工作办好、办实,努力开创公司发展的新
      
      谢谢大家!

              

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