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矿党委书记同志在全矿企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会上的讲话

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  矿党委书记同志在全矿企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会上的讲话  同志们:  在全矿上下团结一心,奋力进取,大打四季度双决战的关键时刻,隆重企业文化建设研讨交流暨思想政治工…
2007-01-27 03:42:30      
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      矿党委书记同志在全矿企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会上的讲话
      同志们:
      在全矿上下团结一心,奋力进取,大打四季度双决战的关键时刻,隆重企业文化建设研讨交流暨思想政治工作年会,主要任务是,集团公司思想政治工作年会精神,总结交流今年企业文化建设工作进展情况,表彰优秀研讨文章,对当前和今后一段时期的企业文化建设工作安排部署,动员干部职工坚定信心,加度,强化措施,开拓创新,投身企业文化建设,再掀企业文化建设新高潮,以的企业文化,提升企业队伍向心力,为我矿跨越式发展强大的精神动力和智力支持。
      对这次研讨交流会,矿党委事先作了的工作,宣传,精心组织,全矿副科级干部人人都撰写了研讨交流文章,职工也都踊跃,此次活动共收到研讨交流文章余篇。刚才,等名同志分别作了研讨交流,并对评选出的优秀文章了表彰。的发言都非常,从不同角度和不同侧面论述了培育企业文化、创新思想政治工作的性和必要性,有价值的意见和建议,这说明先进企业文化在全矿上下已达成共识并人心。会后,矿党委和,借鉴并采纳基层干部职工的意见和建议,精心安排部署企业文化,工作,以提升企业的核心竞争能力。下面,我讲两个的问题。
      一、今年全矿企业文化建设的简要情况
      我矿集团公司唯一的企业文化建设试点集团公司部署和中煤政研会的“用企业文化打造高标准文明煤矿”的要求,“一年起步、两年升华发展、三年”的总体工作规划,在矿党政班子的倡导与组织实施下,干部职工近两年的和不懈努力,企业四大识别系统已,管理推开,职工工作标准、文明素养提升;环境刷新,职工生活质量提升;科学发展观工作齐头并进,蓬勃发展,企业核心竞争力、力和知名度提升,起了行业特点,符合企业改革发展的企业文化框架,了点面、上下联动、整体、稳步
      今年是我矿企业文化建设工作“三步走”的年,是承前启后,创建工作升华发展的关键年和攻坚年。年初一上手,了党政联席会、党委理论中心组学习交流会,对企业文化创建工作了专题部署,制定了全年的工作思路。今年月份矿党政班子以后,更是把企业文化建设摆在了党委工作的议事日程,了企业文化建设的、任务、思路和措施。是月份集团公司企业文化建设工作座谈会以后,孔董事长的“创出白庄煤矿,打造集团公司亮点”和宿总“以人为本,用企业文化提升核心竞争力”的指示要求,自身,重新制定了今后企业文化建设的工作思路,了跳出白庄看白庄,远学阳泉,近学田陈的创建,着力以宣灌渗透导入理念为切入点,以创建学习型组织和争当知识型员工为点,以规范环境刷新为点,以管理变革岗位创建为关键点,以提升队伍素质和管理素质为点,以子系统文化拓展延伸为渗透点,在企业文化升华发展上狠下功夫,不渝地向着“员工高素质、管理高境界、效益高、文化高品位”的迈进,使全矿的企业文化建设工作了全新的发展时期。在“全国文明煤矿”、“省级文明”、“全省企业文化建设示范”等荣誉称号的基础上,今年月份,矿党委又被省国资委授予“省管企业先进基层党组织”荣誉称号。回顾今年来的工作,抓了十项工作。
      狠抓了企业文化理念的宣灌渗透。企业理念是企业文化的核心,把企业理念融合渗透到职工的心灵深处,职工修正个人的自觉性,是企业文化建设的一项最基础的工作,的工作。在宣传灌输上,广播电视、宣传栏、黑板报等舆论阵地和班前班后会、书画展、征集职工岗位格言警句、全员考试等企业文化知识的学习和我矿企业文化理念、管理办法、制度规定等的学习,解决好是企业文化、为建设企业文化和怎样建设企业文化的问题,澄清模糊认识,为企业文化建设了思想培育亮点、打造精品的标准,精心设计,高标准筹划了制作了展示企业三个文明建设蓬勃发展的《企业文化手册》、《企业文化画册》,并“三本书”学习活动,举办了学习“三本书”暨企业文化创建演讲交流会,印制了《学习“三本书”百题精选》、《学习与实践》刊物等,了学习内容,干部职工对新理念、新思维的认知。了矿内工业广场、生产区和宿舍区企业文化建设宣传牌板一条街,各公共场所增设了精美的理念宣传牌板,以强烈的视觉冲击感染着每一名员工,让干部职工置身于浓厚的文化中,感染和熏陶。还以敢为人先的创新精神,在矿区率先组建了支女子军乐队,高起点、高标准的要求配备了演奏乐器和服装,“走出去,请进来”的办法,从著名艺术团体邀请优秀军乐演奏家,使其演奏在较短提升,并在国庆节升旗仪式等多种重大活动场合了演出,均出色的了演奏任务,了企业形象,矿区企业文化建设的一道独特而亮丽的风景。
      深化了管理。把工作重心由检查考核环境卫生面貌保洁向本岗位工作任务质量、设备管理、个人文明、管理优化升级上转变。是机关各科室都整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的规范,逐项制定的岗位标准考核办法,与职工个人的经济利益直接挂钩,了规范化、标准化的管理体系。基础上,制定了《公共场所职工文明规范及考核办法》,成立了文明礼仪督察队,标准的覆盖式巡回检查,管理制度的电化教学的优势,分三班组织全矿干部职工收看《商务礼仪》电教片,职工展开了职工文明的养成,塑造了的整体形象。
      规范了班前礼仪。和规范职工养成,率先在全集团公司推行了班前安全礼仪,为基层配备了讲评台,制定了班前礼仪标准及考核办法,成立了督导检查组,了责任人,了人员、责任、、要求“四到位”。是为对这项活动的监督检查,挑选政治觉悟高、责任心强的政工行政科室人员成立督察组,月的每天分三班所包区队对活动情况督促检查,了活动的,使这项工作在较短的了规范化、标准化的要求,可以说已全公司企业文化建设的亮点,了集团公司肯定和评价。推行班前礼仪,班前会质量大大了,区队管理规范有序了,职工上标准岗、干标准活的性、了,职工形象、素质大大提升了。区队都反映,班前会质量从来现在,职工的性从来自觉,区队管理从来像现在省心。
      四是了岗位创建,精细化管理运行机制。企业文化是融入管理的文化。岗位创建,推行精细化管理,是文化到岗位、破解文化与管理“两张皮”的举措,是企业文化建设的关键。总结我矿近年来安全生产管理经验和学习兄弟局矿精细化管理模式的基础上,精细化管理模式,工种岗位标准“个性化”原则,组织力量从井下到井上,从服务到机关科室都分专业、分系统地组织专业人员了每一人、每一事、每一处、每一天的工作标准和管理标准。推行了、、精细化管理卡,并将标准与经济分配紧密挂钩考核,安全、质量、生产任务、“三三三一”的比例工资分配,转化的竞争激励机制,那种“干好干坏样,干与不干样”的,激发了干部职工的内在活力,了安全生产等工作任务的
      五是推行了干部走动式管理。企业文化建设要真正到岗位,职工的自觉行动,就的监督管理,靠行之方法。今年上半年,率先在机关科室和地面推行了走动式管理,干部到一线、到基层检查工作,解决问题,监督岗位标准情况,既了干部作风的转变,又大大了岗位创建的实效性。基础上全方位原则、上下互动原则、日清日结原则,借鉴地面经验,把走动式管理向井下延伸,责成制定了实施办法,规定巡回检查的次数,查找问题的起数,抓整改的质量,管理者与被管理者双向控制、双向考核,了管理无死角、无缺漏的现场流程控制。
      六是稳步拓展了子系统文化建设。子系统文化是企业文化体系的分支,是对企业文化创建工作的拓展和深化。把安全文化建设煤矿企业的核心文化来抓。了“安全为天、质量为本”、“职工生命高于一切、安全责任重于泰山”和“安全无小事、小事当大事、事事抓不出事”为的安全管理理念。地强化灌输,规范,安全管理规范化、制度化,富有实效性。并把搞好安全的环节、关键因素了系统整合,创建“”的科学管理模式,了全矿安全工作持续稳定发展。今年我矿迎接了国务院安委会、局质量标准化验收工作,截止到月日安全生产天。了廉政文化建设,紧紧“怎样做官”、“为谁用权”核心问题,确立了“廉洁从政,清白做人,迈错一步,悔恨终生”的廉政理念和教育、监督、信访、查处、效能监察等一系列分支理念,了较为的廉政文化体系。并且使廉政文化“三上四进”,即:“上电视、上舞台、上网络”,“进基层、进社区、进家庭、进课堂”,了廉洁从政、激励和制约三个机制,了党风廉政建设工作的健康发展,全矿呈现出了党风政风好转、党群干群关系密切的可喜。月份,集团公司在我矿了廉政文化建设现场会,推广了的经验。省国资委副书记、纪委书记王和先专程来我矿了汇报,了较高评价,并基层先进典型推到了国务院国资委和省纪委,全省的典范。
      七是狠抓了典型选树工作。选树典型,抓点带面是工作整体上方法和手段。在全矿了争创企业文化示范点活动,并分系统有地选择一批基础工作先行试点,为企业文化建设经验和做法。并狠抓了个人先进典型的宣树工作,全矿涌现出了以全国劳模肖立军为代表的一大批先进模范人物,了企业文化理念的人格化、形象化。
      八是搞好了环境刷新,塑造整洁亮丽的企业新形象。企业形象是企业文化的外在。市场经济条件下,企业的形象力企业核心竞争力的组成。在工作实践中,不但内容多样的创建载体营造浓厚,深化企业文化建设,而且注重环境刷新、生产生活工作环境,把企业文化从精神形态物化到物质高标准、高起点的原则要求,对生产生活环境作了整治刷新。井下大巷粉刷装修,高标准改造了井下等候室,设备编码定置,采掘头面实施“精品工程”管理。对区队学习室和办公室了整体装修,铺设了地面砖,粉刷了墙壁,并配置了桌椅、电视吊橱、学习看板、全家福牌板等设施,给职工营造了舒适的学习工作环境。可以说,的职工学习室在全集团公司乃至全省煤炭系统一流的。本着“规划、设计科学、鲜明”的原则,聘请专家对矿区环境了整体设计和规划,并规划,对矿工业广场和宿舍路面、绿化带等了整体硬化和绿化美化,更新了工业广场照明设施和不锈钢文化理念宣传牌板,铺设了彩砖,使社区面貌整洁亮丽。使干部职工切身体会感受到了企业文化建设带来的实实在在的,感受到了企业文化建设的意义所在。
      九是深化了学习型组织创建工作。把创建学习型组织和企业文化建设有机地起来,把企业文化倡导的“理念规范”和学习型组织倡导的“学习激励”融合渗透,优势互补,企业管理和职工队伍素质的了企业文化的发展。了各的学习团队,学习、个人学习、终身学习等学习制度,以此学习任务到位。了愿景激励体系,各文明、兴矿富我”的企业愿景,以“”工程为主线,提炼团队愿景;职工个人依照情况,的发展愿景,全矿凝聚了发展、干事创业的合力。推行了准军事化管理,对全矿干部职工了有计划、分的全员军训,了个批次余人的训练任务,规范了职工举止言行,了团队精神,强化了纪律意识,提升了职工队伍的服从力和力,为建塑一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的职工队伍打下了坚实基础。
      十是,强势企业文化建设。为企业文化建设对企业文化建设工作作了,充实了力量,设立了办公室,成立了的办事机构。组织政工科室包区队人员经常基层调度企业文化建设情况,问题,制定深化创建的意见,为企业文化升华发展奠定了坚实的基础。并对所有创建工作了责任制度,每项工作都内容、标准、时限和责任、主要责任人。责任追究制,有考核、有奖惩,狠抓不的事,追究不的人,从严要求,了创建工作强势
      总之,近时期,我矿企业文化建设可以说每天都在、每天都有新的进展,干部职工的好评,而且集团公司也多次对的工作肯定和评价。公司党委张玉海书记来我矿检查工作时指出:“白庄矿班子后,思路清晰,思路超前,工作很务实,了虚功实做,(更多精彩文章来自“秘书不求人”)抓一件成一件,而且信心很足、劲头,整个班子是两个主要有争一流、站排头的信心和决心,工作是企业文化建设了亮点更亮。”
      我矿企业文化建设工作的基础,积累了宝贵的经验,了可喜的成绩,也应该清醒地看到,只是文化建设所迈出的步,真正在管理中作用的文化建设还展开。以后还有更多更的任务等着去实践,应该正视当前企业文化建设中的问题:创新的。在企业着力改革与发展的新下,企业文化也迫切需要以创新的精神与时俱进,思考到位,新办法不多;整体合力。建设企业文化是一项系统工程,需要党员干部、和基层齐抓共管,职工,但从我矿现状分析,之间,之间,还真正呢合力;企业文化建设发展不平衡动作缓慢,对企业文化的理论和实践滞后;四是企业文化建设专业人才队伍,从事企业文化建设的干部队伍的专业知识和人员素质亟待。对此,要引起审视工作中的问题,努力在今后的工作中解决。
      二、当前和今后时期企业文化建设的工作
      我矿企业文化建设的现状和发展需要,当前及今后时期,企业文化建设的思想是:以“思想和十六届五中全会精神为走继承—发展—创新之路,以人本管理为核心,以学习创新为动力,以企业核心竞争力为首要,着眼于内强素质、外塑形象,努力建设符合企业发展战略,遵循文化发展规律,体现员工利益,鲜明时代特征和独具的企业文化体系,企业,激发员工力,使企业管理,员工素质提升,企业形象,为企业的改革发展稳定的文化支撑。抓好五个的工作
      ,要深化认识,企业文化建设的责任感。企业文化是企业的灵魂,是企业发展战略的思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉。大家所熟知的海尔集团从负债万元的集体小厂,用年的一跃全球增长速度最快的世界家电行业强的大型集团,了总资产多亿,年营业额多亿元的规模。海尔派往世界各地和国内各分支机构的首批管理人员,生产骨干、经营骨干和技术骨干,而一律是企业文化骨干,这就再一次证明了海尔的是企业文化运作的巨大。除海尔之外,国内还有著名企业靠企业文化了巨大的。如海信集团企业文化的是“敬人为先,创新为魂,质量是根,情感管理”。上海宝钢集团近期实施的,将“用户满意文化”优化为与钢铁精品基地相的精品文化。澳柯玛的“最好,”的经营理念,提升了产品的竞争力。无数事实说明:哪企业有的企业文化企业的发展就快;哪企业不注重企业文化建设,它也会一时兴旺,但做不强、做不大,是做不长久。从我矿情况看,绝大多数干部职工对企业文化建设工作是理解的,支持的,是在班前礼仪、职工军训等工作上能够克服工作头绪多,人员紧张等统筹兼顾,安排,工作任务的,为企业文化建设工作的。但也不可否认,仍有职工甚至是党员干部对是企业文化企业文化的内容是的概念完全弄明白,甚至现在是搞市场经济,喊口号没必要,搞活动没,装门面没效益。认识企业文化建设与凝聚人心、激发士气、塑造形象、经济发展,经济效益和社会效益的内在关系,从而企业文化建设工作发展不平衡,了整体工作的,在解决企业文化建设面临的问题时,要从解决职工是党员干部的思想问题入手,的宣传和反复的灌输,普及企业文化知识,更新思想观念,认识。消除职工把企业文化建设视为以文化“作秀”,装门面、图等错误观点,真正使职工是党员干部认识到企业文化建设是提升企业整体素质,核心竞争能力的举措,是直接关系企业前途命运的大是大非问题,从而激发职工自觉投身企业文化建设,企业发展的性和性。
      ,要强化措施,狠抓企业文化理念的宣灌和环境刷新工作。去年在长沙的中煤政研会年会,了在全国煤炭系统选树企业文化示范矿的活动,全国企业文化示范矿的十条标准,一条:有明晰的个性化的企业理念,并以此为灵魂,理念渗透融汇为全体员工的价值观,崭新的心智模式和精神家园。要求,要在前一阶段理念宣灌的基础上,度,强化措施,持之以恒、毫不放松地抓好企业文化理念的宣传灌输。要广播电视、宣传栏、黑板报等舆论阵地和性文化理念征文、演讲比赛、文艺演出等,使企业文化理念到各级管理人员和职工头脑中去,让企业理念入耳、入脑、入心,职工对企业理念由认知到认同,由认同到自觉的转变。是各基层党政,更要以身作则,率先垂范,自觉地弘扬和实践企业价值观,用的模范来体现企业精神,用工作向职工解读和灌输企业文化,企业文化的宣传者、实践者、者,以力来提升文化力,生产力,竞争力。要选树典型,在典型,培育亮点上下功夫。先进典型是企业价值观的人格化、形象化、化,是企业精神的代表。典型建设是弘扬企业精神、企业文化建设的手段。各都要典型的作用,经常培育典型,典型,适时宣传典型,用典型来全矿的企业文化建设,以典型的先进思想和高尚情操和激励全体职工在企业改革发展中作用。企业精神和企业理念的渗透,还要企业文化造势,即环境刷新工作。可以说自矿党政班子是赵矿长上任的认识是的,工作思路是超前的,的,职工满意的。搞企业文化建设,决不只是单纯的赶时髦,当摆设,显政绩,也不只是简单的提两句口号,装修个门面,弄几个活动场所,组织几场文体活动,评价的企业文化建设工作,关键要看企业文化凝聚了职工队伍,振奋了职工精神,了职工队伍素质;提升了企业管理了企业经济效益,了企业发展后劲;了职工工作生活环境,了职工发展,了企业的稳定。工作头绪多、任务重、大的情况下,拿出的人力、精力、财力来这项工作,原因就里。希望大家要对企业文化建设有的认识和,自觉到这项工作营造人人企业文化建设、人人企业文化建设、人人企业文化建设的深厚。下一步在环境刷新,要本着量力而行、有有计划分实施的原则,抓好的个项目的刷新整治工作,是要抓好垃圾山搬迁和宿舍南排水沟的治理工作,筹划,精心组织,科学安排,实施,早完工,早见效。使企业的环境面貌再有,以无所不至、无处不新的环境刷新,彻底煤矿黑脏乱差的环境面貌,塑造出整洁亮丽的新型煤矿形象,努力精神文化与环境文化的
      ,要长远规划,企业文化建设的系统性。企业文化建设是一项艰苦、长期的任务,是系统工程,有计划、有、有。它既要有长远规划,又要着眼近期,长短,一步一步地,才能实实在在的先规划后建设的原则,把企业文化建设纳入企业的整体发展战略规划,着眼于企业自身发展的规律和特点,整合企业内外力量,在反复调研、反复论证的基础上,科学制定符合本企业特点的文化发展、文化战略和文化指标的近期、中期和长远规划,确立前后衔接、长短、上下、前后体系,发展思路、方向和,使企业文化建设有章可循,有序工作中的盲目性、随意性,走上制度化、规范化、科学化的轨道。是企业文化建设办公室职能,要多下功夫,想办法,眼中有问题,脑里有思路,手上有措施,尽快拿出可行的规划方案,企业文化建设工作的健康有序发展。
      ,要岗位创建,精细化管理。文化力向生产力的转化是企业文化建设的“核心工程”和“要务”,企业核心竞争力是企业文化建设的最高,以岗位创建为口,稳步精细化管理,努力提升企业的管理,是企业文化建设的目的。今后企业文化建设的任务,要精细化管理,提升企业的管理上。要班前礼仪。推行班前礼仪是精细化管理的关键环节,是规范干部职工言行的,是员工素质的途径,工作讲评、最优最差员工的评选发言,能走动式管理、精细化管理的,能员工的安全意识和责任意识,为搞好安全生产和任务的的精神支持。,要从,从工作上标准化、规范化的要求长期下去。是要如何活动质量、创新发展,班前礼仪活动的长效机制多动脑筋,想办法,在干部职工中习惯,责任,动力,为班前礼仪活动的长期、规范岗位创建良性发展。要看板管理,把精细化管理考核卡、走动式管理巡查记录、素质攀升综合考核卡等在看板公开,公布每名员工当天得分、收入、奖惩情况,管理透明化。每月运行考核情况在支部书记例会上通报讲评,纳入“四位一体”和“一区一岗”活动考核,以此岗位创建高质量、高标准的运行。要狠抓干部走动式管理。岗位标准要真正到岗位,职工的自觉行动,就的监督管理,靠行之方法。实践证明,推行干部走动式管理是管理、岗位创建的一条行之经验,今后把这条经验好,运用好,好,无死角、无缺漏的全过程、全天候的现场监控。里,强调指出,要制度严考核,经济杠杆岗位创建。考核从严不手软,奖罚兑现不变通,制度不走样,长期不松懈,每一项工作标准要求落到实处。是在岗位创建初始阶段,人们对管理标准认识还不完全到位的情况下,更要借助于的制度、的考核,不做,岗位创建就很难起来,更谈不上持久,。总之,只要的建塑方向,抓住岗位创建不放松,就能够使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行,形神鼓舞士气、升华思想、工作的作用。
      第五,要企业文化建设工作的强势。企业文化建设是一项系统工程,贯穿于企业改革发展的各个过程,涉及面广、建设周期长、难度大。对企业文化建设工作的,决定着企业文化建设发展的速度和着企业文化建设的成败与走势。这两年矿的企业文化建设之,而且,说到底是徐书记、陈矿长、赵矿长和党政班子各位和支持的结果。是新的班子成立,赵矿长对这项工作在资金上予以,工作上予以支持,而且为企业文化建设工作的出主意,想办法,摆到了“一把手”工程来抓。党政班子同向,责任同负,重担同挑,了创建工作的稳步参加会议的有各基层副科级干部、各车间工会主席、团支部书记、女工分会主任和机关工作人员,大家我矿企业文化建设的关键人物,里强调大家务必要企业文化建设,企业文化建设负起责任。这是我矿企业文化建设工作能否组织
      要健全体系,机制。企业文化建设组织体系建设,有一支过硬的企业文化工作队伍,这是企业文化建设工作发展的两个“轮子”,引起,我矿设立了企业文化建设机构,但就作用情况看还理想,人员缺位、人才的问题还,从客观上迟滞了企业文化建设工作的发展进程。下一步要解放思想,拓宽渠道,想方设法引进和培养高层次的企业文化建设人才,配备强的工作人员,从事企业文化建设的策划、工作。精干的组织和人才,才能培育出高层次的企业文化。
      合力。企业文化建设是一项的系统工程,涉及社会方面和各个领域,绝一朝一夕的事情,党政工团齐抓共管,全体员工努力,一步脚印的去抓,才能独具的企业文化。各要坚决破除企业文化建设是一项活动,是党群的事,与己无关的思想,牢固企业文化是管理文化,是融入生产经营全过程的文化,各级干部各个都有责任抓的观念。强化齐抓共管的意识,既好职能作用,又聚合各力量一起抓,统筹,科学安排,求实务实,狠抓党委,党政带头示范、工会团委各尽其责,职工全员参,企业文化建设的工作格局,使企业文化建设有条不紊,规范有序,富有的蓬勃
      要强化督查,责任。检查考核是工作手段。任何一项工作,光有布置,检查和考核不行。要健全企业文化建设的规章制度,把企业文化建设纳入干部业绩考核,企业文化建设与生产经营工作同检查、同考核,制度的权威性和稳定性企业文化建设持续制度的激励约束作用将企业文化建设任务工作中。为抓好企业文化建设工作任务的成立了企业文化建设督导组,督导组要职责,作用,对理念学习、环境刷新、文明言行、卫生面貌等工作督查,检查督导情况每月一通报,并规定考核,工作任务落到实处,从而对企业文化建设的强势创出白庄煤矿,打造集团公司亮点。
      四是要加大投入,保障。还有内容,要加大对企业文化建设的投入。在实践中,同志总觉得为企业文化建设花钱不值,思想是完全错误的。观念,对企业文化建设的投入对企业生产力发展的投入,对企业未来的投资。企业文化建设好了,企业核心竞争力了,企业才会更大的效益,才会更多的实惠。强化企业文化“重在建设”的观念,加大人力、物力、财力支持,为企业文化建设的持续稳定发展条件,打好基础,铺平道路。以强力、保障力来提升企业文化的发展力。
      同志们,白庄煤矿是全国文明煤矿,是集团公司唯一的企业文化建设试点企业文化建设,用先进的文化引领企业发展,超田陈、赶阳泉的奋斗有基础,有优势,更有决心,有信心,希望大家要以这次会议为新的起点,以“思想和科学发展观为十六届五中全会精神,思想,认识,,为努力建设白庄煤矿,集团公司亮点的企业文化体系,提升企业的核心竞争力新的更大

              

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